Z generáció: kódolt adottság a gyakori munkahelyváltás?

Mit tehet egy munkaadó, hogy megtartsa a Z  generációs munkavállalóját? Mi az, amivel kedvében járhat, és mi az amivel váltásra ösztönzi.

Z generáció: kódolt adottság a gyakori munkahelyváltás?

A Z generációhoz soroljuk azokat a személyeket, akik a 1990-es évek közepétől a 2010-es évek elejéig születettek. Gyakorlatilag ők korunk fiatal munkavállaló vagy pályakezdői, szerepük egyre jelentősebb a munkaerőpiacon. Munkamoráljuk, munkahelyi elköteleződésük és igényeik azonban jelentősen eltérnek az előző generációkétól, ami pedig új kihívások elé állítja a munkaadókat.

Generációs sajátosság a gyakori váltás?

Míg az X vagy Y generáció tagjai jóval nehezebben állnak neki a munkahelyváltásnak, főként a stabilitás keresése végett, addig a Z generáció tagjaira nagyban jellemző, hogy örömmel hagyják ott a munkahelyüket, ha valamivel elégedetlenek és mindig valami jobbat keresnek. Egy 2023-ban közzétett kutatás szerint az érintett korosztályba tartozók-  még azok is, akik lojálisnak vallják magukat jelenlegi munkaadójukhoz-  szinte folyamatosan aktívan vagy passzívan új állást keresnek. A tanulmány szerint a megkérdezettek 70%-a vallotta magát munkahelyéhez lojálisnak, ennek ellenére mindannyian azt is megerősítették, hogy valamilyen módon mégis új állást keresnek. Ennek hátterében természetesen több tényező áll:

  1. Karrierfejlődés és tanulási lehetőségek: A Z generáció számára kiemelten fontos a folyamatos tanulás és fejlődés. Ha úgy érzik, hogy egy munkahely nem biztosít elegendő lehetőséget a karrierjük előmozdítására, hamarabb döntenek a váltás mellett.
  2. Rugalmasság és munka-magánélet egyensúly: Az otthoni munkavégzés és a rugalmas munkaidő kiemelt jelentőséggel bír számukra. Ha egy munkahely nem tudja biztosítani ezeket a feltételeket, a váltás esélye megnő.

Maradj nálunk!

Annak ellenére, hogy a generáció sajátossága a váltási hajlandóság azért nem esélytelen a munkaadók helyzete, van mit tenni annak érdekében, hogy megtartsák a fiatalabb munkavállalóikat is. Íme néhány hasznos tipp:

  1. Értelem és cél: A Z generáció tagjai olyan munkát keresnek, amelyben kreativitást, alkotási lehetőséget látnak, és ami valamilyen pozitív hatással van a társadalomra. Egy olyan vállalat, amely világosan kommunikálja küldetését és értékeit, nagyobb eséllyel tartja meg fiatalabb munkavállalóit.
  2. Személyes és szakmai fejlődés: A folyamatos képzések, fejlődési lehetőségek és előléptetési utak biztosítása kulcsfontosságú. Az ilyen lehetőségek megléte növeli a munkavállalók elégedettségét és elkötelezettségét.
  3. Visszajelzés és elismerés: Gyakori és konstruktív visszajelzések, valamint az elért eredmények elismerése is motiválja őket. Egy olyan vállalati kultúra, ahol a munkavállalók értékesnek érzik magukat, növeli az elköteleződésüket.

Na ezt már nem

A fiatalabb generáció megtartását segítő tényező mellett érdemes odafigyelni azokra, amik pont ellenkező hatást váltanak ki, azaz nagyban hozzájárulhatnak a korosztály felmondásához. Ha ezekre egy munkáltató odafigyelés, és törekszik ezek lecsökkentésére, vagy elhagyására, nagyobb esély tudja megtartani Z generációs munkavállalóit. A fiatalabbak számára riasztóak lehetnek az alábbi jellemvonások egy vállalat életében:

  1. Bürokrácia és merev hierarchia: A túlzott bürokrácia és a merev, hierarchikus szervezeti struktúra frusztráló lehet számukra. Inkább a lapos szervezeti struktúrákat részesítik előnyben, ahol könnyebb az információáramlás és az együttműködés.
  2. Nem megfelelő technológiai eszközök: Ez a korosztály a technológia világában nőtt fel, így elvárják, hogy munkahelyük is modern, naprakész megoldásokat biztosítson számukra. Az elavult eszközök és rendszerek visszatartó erővel bírhatnak, nemcsak a munkahelyen maradás, de éppen egy munkahely megpályáza esetében is.
  3. Munka-magánélet egyensúly hiánya: A munka és a magánélet közötti egyensúly megteremtése különösen fontos számukra. Ha egy munkahely túlzott mértékben beavatkozik a személyes életükbe, az elégedetlenséghez és elvándorláshoz vezethet.

Itt jó lennem

A Z generáció tagjai hosszabb ideig maradhatnak olyan munkahelyen, ami:

  1. Innovatív és agilis: Az új technológiákat alkalmazó, innovatív vállalatok vonzóak számukra.
  2. Erős vállalati kultúrával rendelkezik: A támogató és inkluzív vállalati kultúra növeli az elkötelezettséget.
  3. Társadalmi felelősségvállalást gyakorló vállalat: Az olyan cégek, amelyek aktívan részt vesznek társadalmi és környezeti ügyekben, vonzóbbak lehetnek.
								array(30) {
  ["id"]=>
  string(3) "116"
  ["name"]=>
  string(61) "Z generáció: kódolt adottság a gyakori munkahelyváltás?"
  ["description"]=>
  string(7466) "<p><strong>A Z gener&aacute;ci&oacute;hoz soroljuk azokat a szem&eacute;lyeket, akik a 1990-es &eacute;vek k&ouml;zep&eacute;től a 2010-es &eacute;vek elej&eacute;ig sz&uuml;letettek. Gyakorlatilag ők korunk fiatal munkav&aacute;llal&oacute; vagy p&aacute;lyakezdői, szerep&uuml;k egyre jelentősebb a munkaerőpiacon. Munkamor&aacute;ljuk, munkahelyi elk&ouml;teleződ&eacute;s&uuml;k &eacute;s ig&eacute;nyeik azonban jelentősen elt&eacute;rnek az előző gener&aacute;ci&oacute;k&eacute;t&oacute;l, ami pedig &uacute;j kih&iacute;v&aacute;sok el&eacute; &aacute;ll&iacute;tja a munkaad&oacute;kat.</strong></p>

<p><strong>Gener&aacute;ci&oacute;s saj&aacute;toss&aacute;g a gyakori v&aacute;lt&aacute;s?</strong></p>

<p>M&iacute;g az X vagy Y gener&aacute;ci&oacute; tagjai j&oacute;val nehezebben &aacute;llnak neki a munkahelyv&aacute;lt&aacute;snak, fők&eacute;nt a stabilit&aacute;s keres&eacute;se v&eacute;gett, addig a Z gener&aacute;ci&oacute; tagjaira nagyban jellemző, hogy &ouml;r&ouml;mmel hagyj&aacute;k ott a munkahely&uuml;ket, ha valamivel el&eacute;gedetlenek &eacute;s mindig valami jobbat keresnek. Egy 2023-ban k&ouml;zz&eacute;tett <a href="https://www.businessinsider.com/gen-z-happy-job-hopping-quit-without-backup-oliver-wyman-2023-1">kutat&aacute;s</a> szerint az &eacute;rintett koroszt&aacute;lyba tartoz&oacute;k- &nbsp;m&eacute;g azok is, akik loj&aacute;lisnak vallj&aacute;k magukat jelenlegi munkaad&oacute;jukhoz-&nbsp; szinte folyamatosan akt&iacute;van vagy passz&iacute;van &uacute;j &aacute;ll&aacute;st keresnek. A tanulm&aacute;ny szerint a megk&eacute;rdezettek 70%-a vallotta mag&aacute;t munkahely&eacute;hez loj&aacute;lisnak, ennek ellen&eacute;re mindannyian azt is megerős&iacute;tett&eacute;k, hogy valamilyen m&oacute;don m&eacute;gis &uacute;j &aacute;ll&aacute;st keresnek. Ennek h&aacute;tter&eacute;ben term&eacute;szetesen t&ouml;bb t&eacute;nyező &aacute;ll:</p>

<ol>
	<li><strong>Karrierfejlőd&eacute;s &eacute;s tanul&aacute;si lehetős&eacute;gek:</strong> A Z gener&aacute;ci&oacute; sz&aacute;m&aacute;ra kiemelten fontos a folyamatos tanul&aacute;s &eacute;s fejlőd&eacute;s. Ha &uacute;gy &eacute;rzik, hogy egy munkahely nem biztos&iacute;t elegendő lehetős&eacute;get a karrierj&uuml;k előmozd&iacute;t&aacute;s&aacute;ra, hamarabb d&ouml;ntenek a v&aacute;lt&aacute;s mellett.</li>
	<li><strong>Rugalmass&aacute;g &eacute;s munka-mag&aacute;n&eacute;let egyens&uacute;ly:</strong> Az otthoni munkav&eacute;gz&eacute;s &eacute;s a rugalmas munkaidő kiemelt jelentős&eacute;ggel b&iacute;r sz&aacute;mukra. Ha egy munkahely nem tudja biztos&iacute;tani ezeket a felt&eacute;teleket, a v&aacute;lt&aacute;s es&eacute;lye megnő.</li>
</ol>

<p><strong>Maradj n&aacute;lunk!</strong></p>

<p>Annak ellen&eacute;re, hogy a gener&aacute;ci&oacute; saj&aacute;toss&aacute;ga a v&aacute;lt&aacute;si hajland&oacute;s&aacute;g az&eacute;rt nem es&eacute;lytelen a munkaad&oacute;k helyzete, van mit tenni annak &eacute;rdek&eacute;ben, hogy megtarts&aacute;k a fiatalabb munkav&aacute;llal&oacute;ikat is. &Iacute;me n&eacute;h&aacute;ny hasznos tipp:</p>

<ol>
	<li><strong>&Eacute;rtelem &eacute;s c&eacute;l:</strong> A Z gener&aacute;ci&oacute; tagjai olyan munk&aacute;t keresnek, amelyben kreativit&aacute;st, alkot&aacute;si lehetős&eacute;get l&aacute;tnak, &eacute;s ami valamilyen pozit&iacute;v hat&aacute;ssal van a t&aacute;rsadalomra. Egy olyan v&aacute;llalat, amely vil&aacute;gosan kommunik&aacute;lja k&uuml;ldet&eacute;s&eacute;t &eacute;s &eacute;rt&eacute;keit, nagyobb es&eacute;llyel tartja meg fiatalabb munkav&aacute;llal&oacute;it.</li>
	<li><strong>Szem&eacute;lyes &eacute;s szakmai fejlőd&eacute;s:</strong> A folyamatos k&eacute;pz&eacute;sek, fejlőd&eacute;si lehetős&eacute;gek &eacute;s elől&eacute;ptet&eacute;si utak biztos&iacute;t&aacute;sa kulcsfontoss&aacute;g&uacute;. Az ilyen lehetős&eacute;gek megl&eacute;te n&ouml;veli a munkav&aacute;llal&oacute;k el&eacute;gedetts&eacute;g&eacute;t &eacute;s elk&ouml;telezetts&eacute;g&eacute;t.</li>
	<li><strong>Visszajelz&eacute;s &eacute;s elismer&eacute;s:</strong> Gyakori &eacute;s konstrukt&iacute;v visszajelz&eacute;sek, valamint az el&eacute;rt eredm&eacute;nyek elismer&eacute;se is motiv&aacute;lja őket. Egy olyan v&aacute;llalati kult&uacute;ra, ahol a munkav&aacute;llal&oacute;k &eacute;rt&eacute;kesnek &eacute;rzik magukat, n&ouml;veli az elk&ouml;teleződ&eacute;s&uuml;ket.</li>
</ol>

<p><strong>Na ezt m&aacute;r nem</strong></p>

<p>A fiatalabb gener&aacute;ci&oacute; megtart&aacute;s&aacute;t seg&iacute;tő t&eacute;nyező mellett &eacute;rdemes odafigyelni azokra, amik pont ellenkező hat&aacute;st v&aacute;ltanak ki, azaz nagyban hozz&aacute;j&aacute;rulhatnak a koroszt&aacute;ly felmond&aacute;s&aacute;hoz. Ha ezekre egy munk&aacute;ltat&oacute; odafigyel&eacute;s, &eacute;s t&ouml;rekszik ezek lecs&ouml;kkent&eacute;s&eacute;re, vagy elhagy&aacute;s&aacute;ra, nagyobb es&eacute;ly tudja megtartani Z gener&aacute;ci&oacute;s munkav&aacute;llal&oacute;it. A fiatalabbak sz&aacute;m&aacute;ra riaszt&oacute;ak lehetnek az al&aacute;bbi jellemvon&aacute;sok egy v&aacute;llalat &eacute;let&eacute;ben:</p>

<ol>
	<li><strong>B&uuml;rokr&aacute;cia &eacute;s merev hierarchia:</strong> A t&uacute;lzott b&uuml;rokr&aacute;cia &eacute;s a merev, hierarchikus szervezeti strukt&uacute;ra frusztr&aacute;l&oacute; lehet sz&aacute;mukra. Ink&aacute;bb a lapos szervezeti strukt&uacute;r&aacute;kat r&eacute;szes&iacute;tik előnyben, ahol k&ouml;nnyebb az inform&aacute;ci&oacute;&aacute;raml&aacute;s &eacute;s az egy&uuml;ttműk&ouml;d&eacute;s.</li>
	<li><strong>Nem megfelelő technol&oacute;giai eszk&ouml;z&ouml;k:</strong> Ez a koroszt&aacute;ly a technol&oacute;gia vil&aacute;g&aacute;ban nőtt fel, &iacute;gy elv&aacute;rj&aacute;k, hogy munkahely&uuml;k is modern, naprak&eacute;sz megold&aacute;sokat biztos&iacute;tson sz&aacute;mukra. Az elavult eszk&ouml;z&ouml;k &eacute;s rendszerek visszatart&oacute; erővel b&iacute;rhatnak, nemcsak a munkahelyen marad&aacute;s, de &eacute;ppen egy munkahely megp&aacute;ly&aacute;za eset&eacute;ben is.</li>
	<li><strong>Munka-mag&aacute;n&eacute;let egyens&uacute;ly hi&aacute;nya:</strong> A munka &eacute;s a mag&aacute;n&eacute;let k&ouml;z&ouml;tti egyens&uacute;ly megteremt&eacute;se k&uuml;l&ouml;n&ouml;sen fontos sz&aacute;mukra. Ha egy munkahely t&uacute;lzott m&eacute;rt&eacute;kben beavatkozik a szem&eacute;lyes &eacute;let&uuml;kbe, az el&eacute;gedetlens&eacute;ghez &eacute;s elv&aacute;ndorl&aacute;shoz vezethet.</li>
</ol>

<p><strong>Itt j&oacute; lennem</strong></p>

<p>A Z gener&aacute;ci&oacute; tagjai hosszabb ideig maradhatnak olyan munkahelyen, ami:</p>

<ol>
	<li><strong>Innovat&iacute;v &eacute;s agilis:</strong> Az &uacute;j technol&oacute;gi&aacute;kat alkalmaz&oacute;, innovat&iacute;v v&aacute;llalatok vonz&oacute;ak sz&aacute;mukra.</li>
	<li><strong>Erős v&aacute;llalati kult&uacute;r&aacute;val rendelkezik:</strong> A t&aacute;mogat&oacute; &eacute;s inkluz&iacute;v v&aacute;llalati kult&uacute;ra n&ouml;veli az elk&ouml;telezetts&eacute;get.</li>
	<li><strong>T&aacute;rsadalmi felelőss&eacute;gv&aacute;llal&aacute;st gyakorl&oacute; v&aacute;llalat:</strong> Az olyan c&eacute;gek, amelyek akt&iacute;van r&eacute;szt vesznek t&aacute;rsadalmi &eacute;s k&ouml;rnyezeti &uuml;gyekben, vonz&oacute;bbak lehetnek.</li>
</ol>
"
  ["category_id"]=>
  string(1) "1"
  ["treatment_id"]=>
  NULL
  ["sort_name"]=>
  string(61) "Z generáció: kódolt adottság a gyakori munkahelyváltás?"
  ["info1"]=>
  NULL
  ["info2"]=>
  string(0) ""
  ["more_products_text"]=>
  string(238) "<p>Mit tehet egy munkaad&oacute;, hogy megtartsa a Z&nbsp; gener&aacute;ci&oacute;s munkav&aacute;llal&oacute;j&aacute;t? Mi az, amivel kedv&eacute;ben j&aacute;rhat, &eacute;s mi az amivel v&aacute;lt&aacute;sra &ouml;szt&ouml;nzi.</p>
"
  ["info3"]=>
  string(0) ""
  ["info4"]=>
  string(0) ""
  ["url"]=>
  string(53) "z-generacio-kodolt-adottsag-a-gyakori-munkahelyvaltas"
  ["info5"]=>
  string(0) ""
  ["default_image_id"]=>
  NULL
  ["info6"]=>
  NULL
  ["info7"]=>
  NULL
  ["meta_description"]=>
  string(0) ""
  ["meta_keywords"]=>
  string(0) ""
  ["net_price"]=>
  NULL
  ["vat"]=>
  NULL
  ["unit"]=>
  NULL
  ["badges"]=>
  array(0) {
  }
  ["images"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    array(3) {
      ["id"]=>
      string(3) "215"
      ["product_id"]=>
      string(3) "116"
      ["src"]=>
      string(17) "1719490223_0.jpeg"
    }
  }
  ["filters"]=>
  array(0) {
  }
  ["recommend"]=>
  array(0) {
  }
  ["recommendCategory"]=>
  array(0) {
  }
  ["category"]=>
  string(8) "ITPeople"
  ["fullCategoryName"]=>
  string(8) "ITPeople"
  ["categoryList"]=>
  array(0) {
  }
  ["grossPrice"]=>
  float(0)
}